25.11.14  14:24

Почему лучшие руководители часто оказываются и самыми любознательными?

Майк Майатт, советник по вопросам лидерства и управляющий директор N2growth, объясняет, почему лучшие руководители часто оказываются любознательными.

Обращали ли вы внимание на то, что лучшие руководители часто оказываются и самыми любознательными? Великие руководители никогда не довольствуются тем, что они знают и всегда стремятся продолжать свое развитие. Настоящие лидеры не соглашаются на "status quo" и получают удовольствие только от совершенствования (изменений). С древнейших времен мир формировался лидерами, которые понимали, что именно через любознательность лежит путь к будущему.

Любознательность помогает сформировать видение, побуждает развитие, усиливает страсть к любимому делу и становится мощным двигателем инноваций. Лучшие руководители понимают, что "обычное" и "понятное" не всегда оказываются синонимами "здорового" и "эффективного".

Открытое сознание - это первый шаг к любознательности, когда руководитель начинает понимать, что "инакомыслие" - это не угроза и не преступление, а признак уверенности, который позволяет увидеть мир под совершенно другим углом зрения и достичь результатов, которые казались недостижимыми.

Ниже приведен перечень вопросов, которые помогут понять, насколько вам присуща любознательность:

1. Насколько вы отличаетесь от других?
Непосредственно почему люди должны идти за вами? Лучшие руководители дают ответ на этот вопрос ежедневно своими действиями. Если вы не отличаетесь от толпы - вы не лидер. Если ваши действия не направлены непосредственно на развитие тех, кем вы руководите, тогда вам следует задуматься, как это исправить, инициировав реальные и значительные положительные изменения.

2. Растете ли вы?
Если вы не растете как личность и как лидер, то вряд ли сможете долго оставаться авторитетом для тех, кем управляете. Руководитель, который не развивается, не может управлять организацией, которая растет. Никто не бывает слишком занятым для того, чтоб учиться. Ситуация обычно кардинально противоположная - все мы слишком заняты для того, чтоб игнорировать обучение. Руководители, которые не ценят обучение, очень быстро будут заменены теми, кто учится и растет!


3. Побуждаете ли вы любознательность в других?
Руководитель, который не вдохновляет других на изменения и преодоления проблем - не лидер, а диктатор. Диктаторы подавляют индивидуализм и новые идеи, тогда как лидеры мотивируют их всеми возможными способами.

4. Тянутся ли к вам новые таланты?
Способность руководителя находить и развивать новые идеи превращается в настоящий "магнит" для талантливых сотрудников. Такие люди стремятся стать частью культуры, которая побуждает креативность и инновационность, а не препятствует им. Если вы как лидер не можете привлечь по-настоящему талантливых работников, то скорее всего причина состоит в том, что глубоко в душе вы больше цените "послушание" и "порядок", а не талант. Настоящие лидеры не заботятся о том, "кто" прав, для них гораздо важнее "что" правильно.