17.02.14  12:08

Как управлять бизнесом на расстоянии?

Контролировать бизнес, как всем известно, довольно хлопотно. С одной стороны доходы достаточно велики, и вроде бы деньги должны обеспечивать определенную свободу. Но получается, увы, наоборот – чем крупнее дело, тем большего внимания к себе требуют производственные вопросы. А ведь бизнесмен тоже человек. Ему тоже нужно в отпуск сходить или на больничный. Кроме того, бывает необходимо отвлечься от одного бизнеса, чтобы основать другой. Как без ущерба для развития фирмы уехать в отпуск или запустить новый проект?
Сложно, но, разумеется, возможно. По крайней мере, многим удается и неплохо. Самый главный секрет кроется в тщательной подготовке. К слову, как ни странно, подготовку такую неплохо было бы проводить в самом начале основания бизнеса. Ведь кому-то придется замещать «строгого» начальника во время вашего отсутствия и поэтому хотя бы один, но обязательно очень надежный человек в компании должен быть. Поэтому хорошего управленца в идеале нужно взращивать «под крылом» достаточно долго. Со стороны, конечно, тоже можно пригласить, но кто знает, как примут его остальные сотрудники и насколько в результате этого будет эффективна его управленческая деятельность.
Но даже при наличии такого человека необходимо предусмотреть, чтобы он не отклонялся от определенного вами курса развития компании. В крайнем случае, он должен свои новаторские идеи регулярно согласовывать с вами. Поэтому стратегический и детально продуманный план дальнейших действий составить вы должны. Этот план должен также предусматривать четкие инструкции для всех сотрудников компании, комплекс мотивационных мероприятий и комплекс дисциплинарных мер.
Когда вы будете в зоне физической недосягаемости для своих сотрудников, у вас возникнет необходимость в технических средствах, обеспечивающих контроль над ними. Сегодня в этом недостатка нет, поскольку существует множество электронных систем, позволяющих проследить за работой даже отдельного отдела, не говоря о всей компании. Безусловно, это важно для эффективного анализа. Причем получать эту информацию вы будете в реальном времени, что обеспечит возможность принятия эффективных решений управленческого характера и возможность своевременного вмешательства в бизнес-процесс в случае острой необходимости.
В общем можно сказать, что эффективное управление на расстоянии зависит от трех вещей:
- способности делегировать полномочия;
- квалифицированности работников;
- качестве технических средств дистанционного контроля.
Так что вполне возможно эффективно управлять своим детищем находясь в любой точке планеты.