28.03.13  13:26

Как сотрудника заставить работать.

При всем вашем желании вы не можете производить полный контроль над его работой. Попытайтесь действовать по принципу радиальной поруки, когда от плодов его работы станут зависеть итоги его сослуживцев и распределения материального вознаграждения.В данном случае те, кто трудится рядом с ним, сами станут смотреть за тем, чтоб их сослуживец никак не избегал работы, а одурачить таких бдительных контролеров ему станет еще труднее, чем вас. Предоставляя такому работнику рабочее задание, надо быть конкретным и попросить его самого сконструировать все те цели и результаты, которые вы от него ожидаете. Понимая, что от него требуется, он сумеет верно знать, что и каким образом он должен это делать и ему не будет нужно создавать видимость рабочей обстановки, не зная, за что хвататься и как делать порученное дело.Задания, которые вы даете сотруднику, обязаны иметь определенные результаты, которые можно просто проконтролировать. Обусловьте аспекты их высококачественного и действенного выполнения. Верно указывайте сроки выполнения задачи, беря реальные трудности конкретного задания за основу и способности самого исполнителя. Вам могут потребоваться услуги кадрового агентства. 

Ваша задачка, как управляющего, дать сотруднику все необходимое, инструменты и материалы . По мере надобности, если это задание принципиальное и к тому же срочное,оформите его в письменном виде и дайте ознакомится с ним сотруднику под роспись. Такой прием несомненно поможет ему мобилизовать свои силы. Не надо забывать проверять выполнение данного задания в те сроки, которые были отведены под конкретное задание.Делайте оценку конечным результатам. Даже в том случае, если она неудовлетворительная, доведите ее до сведения всех других служащих, беря во внимание служебную квалификацию данного исполнителя. Оценка коллективная, порицание или признание – один из важных стимулов, которые вы сможете использовать в своем управлении персоналом.В своих методах используйте для мотивировки сотрудника не только лишь поощрение и наказание,но также и такие стимулы, как опыт, обретенный в итоге выполнения производственных задач,доверие управляющего и коллектива в случае их удачного выполнения. Верная мотивация позволит вам вынудить хоть какого сотрудника работать отлично и качественно.