09.09.11  15:17

5 составляющих безопасного бизнеса

Современный бизнес требует новых подходов к своему развитию. Если лет 10 назад для успешного продвижения требовалось досконально изучить рынок спроса и предложить свою оригинальную идею, которая бы удовлетворила пожелания покупателей, то сегодня предприниматель должен изначально позаботиться также о безопасности своего дела.

Для этого следует обратить внимание на некоторые факторы, которые могут, как обеспечить успешность дальнейшего развития, так и стать причиной неудач и банкротства.

Охрана. Этому вопросу обычно небольшие фирмы уделяют мало внимания. В результате вход в компанию становится доступным для всех, а это приводит к бесконтрольности. Ведь зайти могут не только непосредственно сотрудники или клиенты, но и конкуренты, которые хотят выведать рабочую информацию. Да и сами сотрудники могут отлучаться в рабочее время или приходить с опозданием, что снижает отдачу. Обеспечив охрану, вы потенциально заботитесь об увеличении работоспособности и снижаете риск потерь для своего бизнеса.

Конфиденциальность. Информация для многих компаний является основным элементом развития. На сегодняшнем рынке выигрывает тот, чья идея является более новой и интересной. Конкуренты стремятся узнать о планах и возможностях новых фирм. В связи с этим важно ограничить доступ к информации как среди самих сотрудников, так и обеспечить ее защиту от сторонних посягательств. Для этого начинающему бизнесмену следует регулярно проводить поиск жучков. Можно также установить подавитель радиосигналов сотовых телефонов, который снизит риск возможных записей переговоров, совещаний, деловых встреч, оградит от нежелательного прослушивания. Тут важно учесть, что постоянное подавление сигналов связи, во-первых, следует согласовывать с сотрудниками, поскольку оно нарушает их права на свободу общения и использования сотовой связи. Во-вторых, такие действия могут нарушить рабочий процесс, если вы используете для решения рабочих моментов Интернет.

Профессионализм. Для развития любого бизнеса необходимо набрать специалистов, которые заинтересованы в результатах вашего общего начинания. Для этого важно взять во внимание не только образование и специализацию сотрудников, но и разработать четкую систему поощрений (мотивации).

Контроль. Даже в случае стопроцентной уверенности в том, что набранная команда не подведет, следует установить систему контроля выполнения проектов, а также контроль использования рабочего инвентаря и инструментария. Не забывайте о том, что именно руководитель должен позаботиться об оборудовании рабочего места и его безопасности. Например, если ваша фирма занимается перевозками, то важно не только закупить нужный для этого транспорт, но и подумать о его надежности и функциональности. Дополнительно может быть установлена gsm охрана автомобиля, которая с одной стороны будет гарантировать снижение рисков при угоне (вы быстро отреагируете и найдете авто), с другой – поможет отслеживать маршрут следования.

Ответственность. Руководитель не может контролировать все участки работы, поэтому необходимо организовать процесс так, чтобы каждый сотрудник ощущал меру ответственности и ратовал за полученные результаты.

Предусмотрев все факторы риска и позаботившись об их снижении, вы гарантированно сможете быстро пробиться на рынке выбранного сегмента бизнеса. А это залог получения планируемой прибыли.