05.09.11  19:41

«Признаки», характеризующие нерациональность системы управления.

Руководители проектов зачастую используют такую поговорку «если ты считаешь, что твой проект не имеет проблем, то это свидетельствует только о твоей плохой информированности». Почти также можно говорит и о компании в целом. Компания – это достаточно сложный механизм, добиться того, чтобы он работал бесперебойно и идеально, непросто. Как правило, когда возникают определенные проблемы в операционной деятельности, руководство и само начинает понимать, что в компании все не так и хорошо. Каждый понимает, что если стоит задача добиться неких конкретных показателей, а выполнена она только наполовину, то при условии отсутствия катаклизмов – дефолтов, землетрясений и много другого, на что можно списать достигнутый результат – это и есть показатель наличия в компании проблем, даже если вы продаете оборудование для изготовления окон пвх. Также при неправильном устройстве системы планирования, а также при соответственно заведомо нереальных планах, а персонал не имеет стимулов к эффективному труду. В таком случае встает задача не планировать меньше на пятьдесят процентов, а организовать деятельность таким образом, чтобы планы, которые ставит перед собой компания, выполнялись. К примеру, можно создать систему управления продажами, которая будет адекватна поставленным планам.