05.06.11  21:06

Борьба с текучестью кадров

Есть пять основных причин, по которым сотрудники покидают свои трудовые места, и, которые могут быть предусмотрены в ходе процесса найма на должность: (1) работа не такая, какую ожидали, (2) им не хватает навыков, знания или способностей выполнять предложенную работу так, как требует организация, (3) они плохо знакомы с условиями работы, (4) их ценности несовместимы с ценностями и культурой организации (5) они или их семьи не в состоянии приспособиться к новому трудовому распорядку. 

1. Работа не такая, что соискатель ожидал. 

Шаги при приеме на позицию, которые позволят избежать этой проблемы: создать и представить точное и актуальное описание вакансии. 
А. Обновляйте представленную позицию. Ее описание должно точно отражать функциональные обязанности и отношения подотчетности, а также необходимые знания, навыки и умения. 
Б. Убедитесь, что описание вакансии в объявлении является точной и содержит все соответствующие сведения, необходимые для потенциального сотрудника: (1) название должности и оклад; (2) название организации, справочная информация, и местоположение; (3) ключевые обязанности; (4) обязательную подготовку и опыт работы; (5) необходимые навыки, знания и (6) особые условия труда. 

2. Соискателю не хватает навыков, знания или способностей выполнять предложенную вакансию так, как требует организация. 

Шаги при приеме на работу, которые позволят избежать этой проблемы: Стоит подбирать сотрудников из следующего ряда: (1) они являются достаточно квалифицированными для данной вакансии, Основание - они прошли соответствующую подготовку и имеют опыт в контексте предлагаемой вакансии; (2) они готовы выполнять труд в форме, приемлемой для организации; и (3) они разделяют ценности организации. 
А. Предварительный отбор включает сбор резюме, анкет. 
Б. Разработка, ситуационного опросника и теста. 
С. Определение целей и обсуждение организационных вопросов. 
Д. Использованием методов, которые обеспечат наиболее точную и объективную оценку пригодности потенциальных заявителей, к которым относят: (1) структурированное интервью; (2) сочинение; (3) моделирование и / или (5) устное выступление. 

3. Они плохо знакомы с условиями труда 

Шаги при приеме на работу, которые позволят избежать этой проблемы: Дайте заявителям возможность определить, является ли рабочая среда сопоставимой и комфортной их внутреннему укладу. 
А. Обеспечьте трудовой день на предполагаемом месте работы, при этом соискатели смогут составить собственное мнение об организации, потенциальном месте и условиях труда. 

4.Их ценности несовместимы с ценностями и культурой организации. 

А. Встреча с отдельными сотрудниками. Таким образом, претенденты смогут определить, насколько хорошо они впишутся в командную трудовую деятельность. 

5. Они или их семьи не в состоянии приспособиться к новому трудовому распорядку. 

А. Обсудите, что организация - работодатель сможет предложить в плане жилья, школ, детских и медицинских учреждений. 
Б. Участие отдельных лиц, которые смогут помочь семье в процессе становления и адаптации. 
Поэтому, вероятность текучести кадров может быть сведена к минимуму, если процессе найма сотрудника точно описывается предлагаемая вакансия, объективно оценивается пригодность соискателя для работы, и обеспечивается поддержка успешного заявителей с точки зрения их семей.