27.07.10  17:45

Казахстану необходима прозрачная стратегия санации банков - МВФ

АЛМА-АТА, 27 июл - РИА Новости, Михаил Егорин. Казахстан должен осуществить комплексную программу оздоровления банков, направленную на улучшение качества их ссудных портфелей, указывается в сообщении МВФ по итогам завершившихся 12 июля текущего года консультаций Исполнительного совета фонда с Казахстаном.

В соответствии со статьей IV соглашения МВФ Фонд проводит двусторонние обсуждения с государствами-членами, как правило, раз в год. Группа сотрудников МВФ совершает поездку в страну, собирает экономическую и финансовую информацию, обсуждает с должностными лицами страны изменения в экономике и меры экономической политики. По возвращении в штаб-квартиру сотрудники готовят доклад, который служит основой для обсуждения на Исполнительном совете.

"(Исполнительные - ред.) директора подчеркнули настоятельную необходимость осуществления комплексной и прозрачной стратегии санации банков, направленной на уменьшение доли необслуживаемых кредитов", - отмечается в сообщении фонда.

По мнению исполнительных директоров фонда, санация местных банков должна сопровождаться полной оценкой потребностей в рекапитализации и совершенствованием систем регулирования и надзора для устранения ключевых базовых факторов уязвимости, в частности, чрезмерного использования внешнего финансирования, недостатков в управлении и рискованной практики кредитования.

"Директора призвали официальные органы составить планы чрезвычайных мероприятий на случай возникновения потребности в дополнительной государственной поддержке. Они также подчеркнули, что меры, направленные на восстановление надежности банков, должны превосходить по важности конкретные меры, призванные содействовать росту кредитования в краткосрочной перспективе", - указывается в пресс-релизе.

Согласно выводам миссии фонда, крупномасштабная и скоординированная государственная поддержка с использованием крупных ресурсов, накопленных в благоприятные времена, помогла стабилизировать банковскую систему и обеспечила стимулирование экономики. Краткосрочные перспективы экономического роста улучшились благодаря динамике во внешнеторговых секторах, а инфляция, как ожидается, будет оставаться под контролем.

"Однако директора отметили, что экономическая активность в целом остается ограниченной ввиду застойного роста кредитования и трудностей в банковском секторе. Важнейшие приоритеты экономической политики заключаются в восстановлении здоровья финансового сектора и в постепенной отмене поддержки как банков, так и отраслей экономики, при обеспечении достаточной ликвидности и содействии более сбалансированному экономическому росту", - подчеркивается в сообщении.

Директора поддержали планы по постепенной отмене бюджетного стимула при приоритете расходов и укреплении налоговой администрации. Они рекомендовали, чтобы официальные органы тщательно проанализировали затраты и выгоды использования заемных средств в противовес использованию сбережений от нефти для финансирования дефицита. Директора призвали к разработке четко определенного среднесрочного плана бюджетной консолидации, предусматривающего увеличение сбережений за счет поступлений от нефти и устойчивое уменьшение дефицита без учета доходов от нефти.

Директора приняли к сведению оценку персонала, согласно которой обменный курс в целом соответствует долгосрочному равновесному значению. Однако они сочли, что усиление гибкости обменного курса после того, как условия в банковской системе стабилизируются, укрепит возможности экономики преодолевать внешние шоки, а также повысит эффективность рычагов денежно-кредитной политики. Они согласились с тем, что реальные процентные ставки должны оставаться положительными для поддержания доверия вкладчиков, и предостерегли против субсидирования процентных ставок. Планы по развитию внутренних рынков капитала являются шагом в правильном направлении в дополнение к усилиям по дедолларизации экономики.

Директора отметили, что в долгосрочной перспективе Казахстан будет пользоваться преимуществами своих богатых минеральных ресурсов. При этом среднесрочная стратегия развития правительства должным образом сконцентрирована на уменьшении зависимости от сырьевых товаров и повышении производительности ненефтяных отраслей и их конкурентоспособности. Директора особо отметили важную роль достаточно капитализированной и эффективно регулируемой финансовой системы для диверсификации экономики, и настоятельно призвали принимать устойчивые усилия для совершенствования управления, повышения степени прозрачности и улучшения делового климата. Они также призвали официальные органы продолжить работу по присоединению к ВТО.

Ожидается, что следующие консультации с Республикой Казахстан в соответствии со Статьей IV будут проведены в рамках стандартного 12-месячного цикла.
 

Настоящая ли вы команда?


Есть значительная разница между тем, чтобы работать в команде, и быть реальной командой. В чем она заключается?

Люди, которые просто работают в команде, фокусируются на своих целях. Люди, которые являются частью реальной команды, ориентируются, в первую очередь, на общие цели, а затем уже на собственные.

Простое пребывание в составе какой-то команды предполагает концентрацию на собственном улучшении. Участники настоящей команды не только стремятся сами становиться лучшими, они также помогают развитию своих коллег и команды в целом. Вам могут потребоваться бухгалтерские услуги в Красноярске.

Когда вы находитесь в команде, вы думаете о том, как она может помочь вам осуществить ваши желания. Когда вы - часть реальной команды, ваше желание заключается в том, чтобы помогать команде.

Если вы просто в команде - коммуникации не являются приоритетом. В настоящей команде коммуникация необходима для построения доверия и эффективного взаимодействия.

Ваше персональное время всегда будет важнее, чем то, что вы проводите с командой. Но только в реальной команде общее время важнее.

Обычно вопросы доверия и уважения не часто обсуждаются или выращиваются в обычных командах. Настоящая же команда фокусируется на создании атмосферы доверия и уважения и насыщении ею всего, что делают люди.

Разногласия в обычной команде вредят ей. Споры в настоящей команде только укрепляют ее.

В обычной команде часто ощущается нехватка лидерства. В реальной команде есть сильные руководители, которые развивают из подчиненных лидеров.

Просто находясь в команде, трудно побороть собственное эго. У людей, которые являются частью реальной команды, также есть эго, но стремление достичь общей цели всегда более весомое.